为什么女领导普遍很可怕

时间:2024-09-28 15:48:19
为什么女领导普遍很可怕

为什么女领导普遍很可怕,单位里女领导往往比较少,但是能成为女领导,却是非常厉害,情商、智商、颜值,必有过人之处;有人觉得女领导可怕,一起看看为什么女领导普遍很可怕。

  为什么女领导普遍很可怕1

一、情绪化:这个必须写在第一条,情绪化严重到:

①很多时候情绪好坏可以从脸上看得出来;

②即使脸上看不出来,当日安排工作或者会议的时候也感受得出来。用古文来说就是“喜怒形于色”,总会让人感觉到莫名其妙,会让下属想:“嗯?她今天怎么了?”“哦?是我做错什么了吗?”,总之,莫名其妙,不知所措;

③有时候上半场好好的,突然下半场,大发雷霆,摔东西,骂人,刁难人。也不知道为什么。

二、细节控:

①有时候给人感觉“目前首当其冲,主要矛盾方面”没提出什么意见和要求PPT中的图片相对位置高低,标题字体大小等等;

②还有一种形式是,在刚开始布置任务的时候,就“自以为是”地“预测到未来”,帮你想好“所有”的细节,似乎事件不按她的逻辑和设想发展,就是我们做错了一样。总之,对细节要求过高,阻碍了员工一定的自主性,或者在无关紧要的事情上纠结太多太久,导致阻碍了任务和事件的正常推进进度,大幅降低了工作效率

三、掌控欲强:主要表现在几个方面:

①一个事情的前中后,各个时间点一定要汇报,要求有一点点小小的进展,都要及时汇报,不然总觉得你不称职,你做得不好或者没有用心,事后提醒你(提醒就还好啦,我们注意按要求做好),有时候会直接开骂。上,要注意给领导汇报,让领导知悉);

②如上面所说的,对细节掌控强的另一方面,就是掌控欲强:如果一个事件不按照自己的逻辑和设想发展,就会感觉下属不得力不给力,或者没有按自己的要求做。

四、缺少宏观思维:

①对于一件事情,习惯性地被某个环节、某个细节过度吸引,一下子一头就扎进去,不能自拔;

②无法看到某个项目和事件的宏观和整体层面。比如安排让你做一个汇报工作报告,可能女领导会把你叫到面前,给你说一大堆东西细小的信息,没有递进关系(没有前因后果,事件缘由),然后让你回去自己安排整理,要尽快(没有时间节点,没有逻辑层次关系);

我遇到过的男领导(三个两个是这样,并不是全部男领导都好哈,只是大概率容易比女领导相处而已),普遍是:这个事情是这样的XXXX;所以要做个XXX汇报,第一,先说XXXX;第二,再写XXXX,最后我们XXXX。你先回去做,XXX时间之后给我看看。

③总而言之,就是给人感觉逻辑混乱,主次把握不清晰,对时间整体的宏观的把控无力、或缺乏前瞻性等等

五、事无巨细,事必躬亲:其实这个也是“掌控欲强”的表现之一啦,但我特别想单独拿出来说,不知道能否在读者中找到共鸣,还是说这其实是“我所经历过的'几任女领导才有的,其他大部分没有?” 就比如

①作为一个项目的总负责人,希望把下面下属的事情都揽过来做,具体到和外包单位对接详细的技术问题(非重大事项),她们会很享受在细节对接中的那种乐趣,那种奔走的“充实感”,但丝毫没注意到自己已经越位了,或者说“这个事情其实不值得她这么高级别或者其范畴内去对接,去干涉的”;

②曾有一个女领导,自己是公司老员工(公司27年历史,其22年在内工作,但第20年的时候还是个部门经),后勤部分经理级别出来的,被委派去管理一个从0开始的项目,相当于项目总角色咯,自己就很享受对接所有的工程单位,所有的工种单位并且有意将下属和专业工程单位“隔绝开”,好像怕下属比她强一样;也不知道是不是因为自己不专业,非科班出生所有想着自己“全部都学会”且“不要被别人看不起?” 。

六、疑心重:①因为自己“事无巨细,事必躬亲”了,然后就觉得自己很忙,下属没什么活儿干,下属应该工作不饱和,下属在偷懒;

②自己去上厕所的时候、路过公共办公区域的时候,看到某某人不在,就问“嗯?这XX去哪里了?”或者心想“嗯?谁谁昨天这个时候我路过不在,今天又不在,干嘛去了?”;

③工程领域的一个案例,自身和外部工程单位有灰色交易利益输送

  为什么女领导普遍很可怕2

一是人脉型。

有的女领导,拥有深厚的人脉背景资源。他们能够成为领导,在很大程度上是人脉关系在发挥作用。在实际工作中,依靠人脉关系,女领导往往能够干成一些事,取得一些成果。

对这类女领导,一般人考虑到他的人脉关系,往往不会轻易地招惹他们。

二是霸气型。

有的女领导,虽然是领导,但是,领导能力很弱,不会领导,也不善于领导,在平时工作中,与同事们相处的关系很差,而且经常闹矛盾。不仅如此,女领导在与同事发生争执后,缺乏理性,也缺乏处理问题的技巧,采取类似泼妇的方式来处理,经常靠吵架来领导他人。

比如,我们单位就有这样一位女领导,而且是年轻的女领导。他在单位里,经常训斥下属,一训起来,时间都很长。尤其是对一般人员,这位女领导更是不顾及他人感受,毫无节制的进行批评。

这类女领导, 脾气都比较着急,容易冲动,而且趾高气扬,盛气凌人。久而久之,大家都知道女领导的个性和处理问题方式,也就尽量避而远之,唯恐为自己制造麻烦。

三是实干型。

有的女领导,实干奋进,靠自己的努力,一步一步地走向领导岗位。她们靠的是时间的积累,是成绩的积淀。而这样的领导,背后往往是一连串的优秀成绩。对他们,员工往往表现出敬佩,也服从他们的领导。

对员工来说,实干型女领导,是他们的榜样,也是他们学习的方向。员工不会去招惹女领导。

即使自己对领导的工作安排、工作方式等会有意见,会有不同的认识,但是,员工会平心静气的跟领导沟通交流,从而达成思想共识,推动工作的开展。

对实干型女领导,员工惹不起,是因为他们不想惹,也不愿意去惹。

四是气质型。

有的女领导,非常有气质,有颜值,有智商、有情商,长得很漂亮,擅长交际,人际关系比较好。这样的.女领导,有颜值,有实干,有业绩,也更有高智商和情商,她们能很快地走上领导岗位,而且是单位里的交际花,对外的形象。

对这类的女领导,员工往往是羡慕嫉妒,羡慕女领导的颜值,羡慕女领导的能干,羡慕他们的高情商。在良好的人际关系下,女领导与领导之间、与员工之间,关系往往比较融洽,也就不存在惹不惹的问题了。

这种女领导属于才女加淑女型,一般人也惹不起。

五是德高望重型。

每个单位里,都有暖心的女领导。他们心地善良,位居高位,却从来不凌驾于他人之上,成为了德高望重型的女领导。这类女领导往往是善解人意,知人善任,能设身处地的为他人着想,能够很好地处理各类关系,情商也是格外的高。

而且,在员工遇到问题时,暖心型的领导,不会置之不理,也不会指责谩骂,而是会从思想上加以开导,帮助找出问题的症结,帮助员工找到问题所在,从而更好地改正,提升员工的工作能力和素质。

我曾经遇到一位女领导,是我们单位的一把手。她就属于暖心型的领导。平时,不管是工作上遇到困难,还是生活上遇到事情,她总是热心的帮助我们。有一次,我因为户口问题,导致孩子没法上公立的幼儿园,我很着急。

我们领导知道后,帮忙联系了学校,最终,也上了幼儿园,虽然位置远一些,但是也是解决了上所问题。我从心底里佩服我们领导。

  为什么女领导普遍很可怕3

因为你可能不了解女人,所以也就不了解女领导是怎么做事的。大部分女人是感性动物,所以周围发生的一切事情,都逃不过她的法眼,尤其是女领导。你要明白一件事,女人的直觉有80%以上是准确的,不然你就不会频频在网络上看到女性怀疑对方出轨,结果对方真的就是出轨的新闻了。

对待女领导,很简单。对她要有同理心,要用真诚的态度。不要只给她看数据和结果,要告诉她过程中的艰辛和不易。而且,永远要记住这一条原则:领导,您永远都是对的。

这不是一句拍马屁的`话,而是通用于职场女上司的原则,你可以试试,如果三次以上你都是坦诚的跟女领导说出这句话,我相信,她对你会立马改观,而且,你再也不会觉得女领导是那么恐怖的了。

很多女领导外表很严厉,实则内心非常柔软,她只不过是用理性这层厚厚的大衣,盖在自己暖暖感性的心上。尝试真诚去打动她吧,你会有所收获的。

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